山窝窝里飞出"金凤凰" 兴发好比是美丽的昭君

　　如果说历史上湖北省兴山县曾因美丽的王昭君而出名的话，如今兴山县的扬名，很大程度上要归功于兴发集团。

　　兴山，因山多山大而得名。

　　全县2327平方公里的范围中，竟高耸着3580多座山头！就是在这样的大山深处，飞出了兴发集团这样的一只“金凤凰”！

　　兴发集团，一个因三峡工程移民搬迁而催生出来的中国当代磷化工企业，其六偏磷酸钠的产量与规模已稳居世界第一，三聚磷酸钠、次磷酸钠也早已称雄国内市场。目前，集团75%的主导产品远销30多个国家和地区，进入多家世界500强企业的全球采购系统，并与美国宝洁、德国汉高、联合利华三大国际生产洗涤用品的巨头结成了战略合作伙伴关系，成为中国磷酸盐行业最大的出口创汇企业————可以说，兴发集团争做本行业“国内最强，世界知名”磷化工企业的梦想，已成事实。

　　鄂西是湖北磷矿的集中储藏地。上世纪80年代，这里包括兴山在内的几个县市都相继办起了磷矿加工企业。耐人寻味的是，到目前，这些企业大多数或破产消亡、或经营平淡，惟有兴发集团如日中天。为何兴发会一枝独秀呢？得先从三峡库区移民说起。

　　兴发集团的前身，是兴山县化工厂。进入上个世纪90年代，资产1.3亿元的小厂与周边同行们一样，工艺落后，污染严重，产品单一，经营举步维艰。1992年春，七届全国人大五次会议通过了兴建三峡工程的决议。

　　兴发集团和三峡库区的许多企业一起，被确定为移民搬迁企业，一个历史性的选择，摆在了这些企业的经营者面前。

　　机会来了！就在一些企业还在坐等搬迁费并企图从此一头靠在国家身上时，兴发集团却迈上了“兴旺发达”的腾飞之路。本来作为库区三期移民企业，按照国家移民搬迁规划，兴发应在2000年以后搬迁。他们通过冷静分析，决定自筹资金5000万元，提前5年启动移民搬迁工程，抢抓三峡移民机遇，脱胎换骨，做大做强磷化工主业！

　　一切都是神速的。1995年11月，轰轰隆隆的机器声打破了大山的宁静，年产5000吨黄磷的生产线破土动工。10个月时间，这条生产线建成投产。又仅仅过了3个月，2万吨磷酸和2万吨五钠生产线同时建成。而建设第二台年产7500吨黄磷大型电炉，只用了11个月时间！如此速度，创造了全国同类企业建设速度最快纪录！“超前搬迁”，一个巧妙的时间差，使企业赢得了淹没线上线下同时经营受益的局面。

　　与此同时，兴发还走出了“腾笼换鸟”的又一步好棋。

　　说到搬迁，大体有两条路可走，一是原样复制，二是脱胎换骨。

　　兴发集团认定决不能走第一条路，他们把搬迁与技术改造结合起来，把基础性生产与高科技、高附加值新产品开发结合起来。围绕磷化工主业，新上了4个国家“星火计划”项目，先后采用70多项国内领先的新技术、新工艺，提高了装置工艺技术水平，提升了企业档次。就这样，兴发集团累计完成搬迁投资2.3亿元，在山窝里兴建起一座被国家验收为“清洁文明工厂”的花园式化工园。通过搬迁，企业规模扩大了3倍，由一家小黄磷厂迅速成长为国家大二型企业。

　　通过以上两步好棋，兴发集团一手抓搬迁，一手抓企业股份制改造。兴发集团的主动积极赢得了三峡移民政策更多更大的支持。1999年5月10日，企业成功上市，募集资金1.8亿元。乘此机会，他们精心策划，又上马了国家重大工业性试验项目碳酸二甲酯和国家“双高一优”项目五硫化二磷、二甲基亚砜等一批好项目，相当于再造一个“兴发”。

　　成功的跨越，激活了山里人新的思路。他们又走出了一步“合二而一”的第三步好棋。

　　当时，兴山工业有两只拳头。一只是“兴发”，磷化工形成了规模，然而作为高耗能企业，它却频频遭遇用电的尴尬；另一只是“天星”，统揽了全县小水电，拥有得天独厚的电力资源，却又不时为电力销售而发愁。两家集团，一个供电，一个用电，本来应是互惠互利，可谁知却在竞争中形成了互不相干甚至势不两立的局面。

　　兴山县委、县政府果断决策，实行强强联合，将两只拳头并拢发展。1999年底，“兴发”和“天星”合二为一。矿电结合，让2.3亿元搬迁投资发挥出以一当十的“激活效应”，盘活了当地15亿元的国有资产，使兴发集团形成了新的发展优势。经过资源整合与配套开发，如今的兴发集团自有小水电装机容量15万多千瓦，电力自给率达60%以上，相比同等规模的磷化工企业，兴发集团一年用电成本可节省近亿元。

　　关键时刻几着棋，铺就了兴发腾飞路。从启动搬迁到现在10年时间，兴发集团资产规模由1亿多元扩大到了32亿元！