我国天然胶不能自给 轮胎的"口粮"该如何进口

　　中国已成为世界轮胎制造基地，全球第一耗胶大国，但天然胶不能自给，并将长期依赖进口，已是不争的事实。因此，进口天然胶就成了轮胎企业必备的“口粮”。然而，记者最近在采访中了解到，就是这项关系到轮胎企业生存的进口业务，在中国却处于极其混乱的状态，在资源紧缺的大背景下，既有断炊之忧，又有成本之患。

　　据了解，目前中国天然胶进口非常零散，有实力的大进口商不多。在计划经济年代，天然胶进口业务基本是由中国化工进出口总公司一家经营。国家实行市场经济和配额制后，配额量最大的年头也就120万吨，但指标却分配给了上百家单位，甚至还包括儿童玩具公司、工艺品公司等。2004年国家取消天然胶进口配额后，国内天然胶进口完全放开，有进出口权、有资金实力的企业一般都自己进口，有条件的经销商也纷纷出国采购，进口天然胶不仅成为轮胎企业的重要业务，更是经销商逐利的热点，形成了成百上千家企业进口天然胶的局面。其结果是，中国采购商的订购量普遍较小，市场无序，产品价格只能听命于人，而且长期订单少，难以保证进口货源的稳定和质量。国内最大的橡胶经销商中化国际，2005年包括国内胶在内共经营各类橡胶25万吨。而固特异只设一家采购商，每年在东南亚就采购七八十万吨天然胶，供其世界各地的工厂使用。

　　记者在中国橡胶工业协会了解到，国内进口商无论是轮胎企业还是经销商，基本都是通过国外中间商进口，极少有在当地橡胶加工厂定点采购的。加之国际胶市被操纵期货市场的各种基金恶性炒作，价格被无形中抬高，另外进口后国内还有二道贩子、三道贩子等，价格被层层加码。而跨国轮胎公司一般都是在产胶国实行定点采购，而且是集团采购。中橡协不久前在印尼考察时，参观了当地8家标准胶和1家烟片胶加工厂，几乎家家都有米其林、固特异、普利司通、横滨、库珀的天然胶直供专用包装。另外，几大巨头公司还拥有自己的胶园，如米其林在巴西和尼日利亚拥有6个橡胶种植园，更保证了其原料供应的稳定性。

　　中联橡胶(集团)总公司副总经理马军华向记者介绍，国外大公司采购均以长约为主，其采购价是市场平均价，价格构成基本合理，现货价格随行就市。一般情况下，加工厂及经销商均优先保证长约订货，尤其是资源紧张时，长约能够保证天然胶稳定供应和质量。国内企业由于资金实力及采购量等原因，做长约的很少，这样在资源紧张时，往往不能按时拿到货，即使能买到，价格上也不合算。为此，业内人士认为，中国橡胶工业要实现健康持久发展，必须建立相对稳定的原材料供应基地，改变目前千家万户进口天然胶的局面，实行定点采购、联合采购和直接贸易，以获取稳定的天然胶货源和价格话语权。中国橡胶工业协会会长鞠洪振提出三点建议。一是定点采购，直接贸易。国外天然胶加工厂能力较大，像印尼标胶平均生产能力为5万吨/年，加工质量有保证，跨国公司都是按自己的标准定点加工。国内企业尤其是大轮胎企业也应该与之建立联系，提出订货标准，按需加工，直接贸易。

　　据测算，今年以来印尼天然胶加工成本为1600～1700美元/吨，而市场价却达到2200美元/吨左右。如果实现直接贸易，定点采购，不仅可以降低成本，而且可以保证质量。二是走出去建加工厂。有条件的企业可以先与当地企业合作，建立标准胶或复合胶加工厂，产品回销国内，积累资本，条件成熟后再建自己的加工厂，或买地建自己的胶园。这样的好处是见效快。如果一开始就出国买地种植胶园，7～8年才能见效，“近期开荒，远期见效”，风险太大，不仅远水不解近渴，而且没有国家支持也很难实施。而与当地企业合资，利用他们在当地的实力共同发展，可直接缓解国内轮胎企业进口货源紧、成本高的局面。三是联合采购。小企业订单量少，国外加工厂和大经销商不愿接，只能从二、三道贩子手里购胶，更没有实力做长约，如果能共同选择一家有实力的国内经销商，联合采购，则可以减少环节，降低成本，保证质量。大企业也可以联合采购。如上海成也国际贸易公司，去年进口十几万吨橡胶，国内十大名牌企业有七八家向他们购胶，若好好组织，一家对外采购供各家使用，就有数十万吨的采购量，则可以实现国内轮胎企业的联合采购。

　　华南橡胶轮胎公司总经理邹勇智和风神轮胎公司副总经理申洪亮都向记者表示，国内轮胎企业完全有可能实现联合采购，就看行业如何组织。他们认为，由于目前进口渠道太多太散，对行情判断不一致，从而对价格缺乏控制力。若大企业能联合起来，中国企业在国际天然胶市场的分量就大不一样，甚至可以影响国际天然胶价格走势。国内几家大轮胎企业的老总向记者透露，目前他们已与国外大经销商开展战略合作，并且在采购上实行部分长约部分现货，这样既可保证资源紧张时的原料供应，又可在价格高时平抑价格。一家企业甚至有意在产胶国寻求固定加工厂，以便锁定供应基地，按企业要求提出加工标准，以保证原料的长期稳定供应和产品质量。