民营石油企业的三个紧箍咒

　　无资源保障、无政策支持、无完整产业链……这“三无”，对于众多的民营石油企业来说，无异于一个时时刻刻高悬头顶的“紧箍咒”。在中国原油、成品油开放前的2006年，“油荒”、高油价、批零倒挂、一波三折的政策制定，无不是对民营油企生存能力的极大考验。时至今日，民营油企有近3万家存活下来?12月15日，在全国工商联石油业商会2006年年会的间隙，3家民营企业的负责人，向《中国产经新闻》记者讲述了他们的生存经历。天发：制造油源俗话说，巧妇难为无米之炊。在民营石油行业，湖北天发实业集团可谓数一数二的“巧妇”：近20年的油气经营历史，超100亿的资产，近10000人的员工队伍，麾下的天发石油、天颐科技，还有遍布华中地区的130余座加油站和完整的油品批零产业链。然而，就是这样一个实力强大的企业，也面临着几乎所有民营油企所共同面临的“老大难”问题：时常等米(油源)下锅。“自己没有油源，就受制于人。”天发集团下属的天颐科技某负责人说，天发的管理层也一直在想办法解决油源不足这个心头大患。在天发的公司网站上，《中国产经新闻》记者发现了这样一句话：“不怕口袋空空，只怕脑袋空空，只要肯动脑筋，一个想法就会让垃圾变黄金！”“这是龚(家龙)总经常给我们讲的一句话。”该负责人颇为兴奋地告诉《中国产经新闻》记者，“我们说到做到，今年我们制油攻关已取得了突破性进展了，相信不久的将来就能自己产油了。”他所说的制油攻关进展，就是天发和华中农大生物质能研究中心共同攻关的“油菜籽直接转化生物柴油技术”取得了重大突破。“目前我们已经成功在实验室成功制造出基本符合国家标准的生物柴油，并进行了非常成功的机动车运行测验。”庆鹏：多元发展郑桂泉，深圳市庆鹏实业集团有限公司(下称庆鹏实业)董事长，在全国工商联石油业商会2006年年会上作为企业代表发了言。郑桂泉准备的演讲材料很长，满满的7页A4打印纸。大会只留给他区区10分钟时间，这显然不够他发挥。郑桂泉说，“2006年，应该说是庆鹏发展史上重要的一年。”2006年1月11日，庆鹏实业与中国对外文化集团中展公司、苏州任刺绣艺术发展有限公司合作组建的刺绣“航母”——北京中展天下刺绣文化艺术有限公司在京正式挂牌成立。2006年10月，庆鹏实业还成功与全国工商联合作，共同控股了集进出口业务、展览业务、国内贸易和运输业务等于一体的全国性工贸公司中国同源有限公司，多元化之路越走越宽阔。事实上，似有“先知先觉”的庆鹏实业早在7年前就开始了其多元化发展的征途。但庆鹏实业并没有拘泥于单纯的油品贸易，而是在1999年起，先后介入了船务代理、房地产和市政工程等领域。“不是我们先知先觉，不管在哪个行业，多元发展是国际潮流。”郑桂泉在发言中笑着说，“从2006年的情况看来，我们当初的选择是正确的。”在国际油价高涨的今天，民营企业的利润空间越来越小，生存环境越来越恶劣，竞争越来越激烈。“对于中国民营油企来说，多元化发展必定是趋势。”郑桂泉十分自信地说。武汉某公司：得过且过与以上两家批零兼营的民营油企相比，只从事成品油零售业务的民营油企则困难得多。“2006年，对于我们来说简直是个灾难。”提起即将过去的一年，武汉某民营油企的负责人杨星用上了“灾难”一词。“我一点也没夸张。”杨星说，像他们这样的小企业，批零价格倒挂赔钱不说，能赚点钱的时候经常拿到不合格的油，工商检查罚款不说，老客户也丢了不少。老杨说，那些老客户都是他们多年经营结交的好友都离开了，只能喝西北风了。10多年前，在全国民营油站如雨后春笋遍地而出的时候，老杨倾其所有在武汉郊区建起了一座加油站，由于资金困难，直到4年前才买下了第二座加油站，经营稍有起色，就遇到了国家的大规模整顿。“好不容易活了下来。”但要想在成品油经营行业里活下来，不想些办法不行。这些年，老杨也没少想办法。他和武汉一家民营批发企业建立了“关系”，在一段时间里油源还是有保障。“这两年他们也是泥菩萨过河，我们就是关系再好也没用。”“在年初，我也想过和周边几家兄弟企业合作，成立联合企业，从而达到商务部10座加油站的门槛，但最终大家没能达成一致。”老杨告诉《中国产经新闻》记者。无奈之下，老杨曾想到放弃，“毕竟经营了这么多年了，说不干也有点舍不得。”“但我们一没资金，二没批发资质，三没油源，就是再有能耐又能怎么样？”老杨十分悲观。几经努力失败后，老杨反而平静下来，“做一天和尚就撞一天钟呗，不然你说怎么办？”老杨无奈地反问记者。著名战略咨询专家李肃则在全国工商联石油业商会2006年年会上表示：“民营油企受的压迫最重，生存最为困难，面临的竞争最为激烈，能活下来，本身就是一个奇迹。”