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王玉普到驻广东企业调研 强调转变观念开拓创新实现提质增效升级

http://china.chemnet.com/ 2016-01-04 13:21:41 中国石化


  12月24日到28日,中国石化集团公司董事长、党组书记王玉普到中国石化驻广东企业调研,看望一线干部员工和老同志,听取企业工作汇报。在粤期间,王玉普拜会中共中央政治局委员、广东省委书记胡春华,与广东省省长朱小丹举行会谈,共商中国石化驻粤企业发展大计。王玉普强调,广东省是改革开放的前沿阵地,是我国经济第一大省,立足广东、服务广东既是中国石化自身发展的需要,也是中央企业融入地方发展、服务民生的需要。中国石化驻粤企业要进一步把思想和行动统一到中央要求和部署上来,自觉融入广东经济社会发展,充分认识新常态、适应新常态、引领新常态,转变观念,开拓创新,努力实现提质增效升级,为中国石化及广东省的可持续健康发展做出更大贡献。

  股份公司总裁李春光陪同调研。

  王玉普一行先后听取广东石油、销售华南、化销华南、五建公司、洛阳(广州)工程、广州石化、茂名石化、中科炼化一体化项目、湛江东兴工作汇报,并深入车间、加油站和建设现场调研。他对各企业生产经营、改革发展、党的建设等各项工作给予充分肯定,对一年来取得的成绩表示祝贺。

  广东石油广州分公司东郊加油站,是一座年销量近3万吨的大型加油站,油站干净整洁,车辆川流不息。便利店门口的广告牌显示,便利店提供包括微信支付、手机充值等多项手机支付的服务,王玉普饶有兴致地向广东石油负责同志了解电子营销策略和成果。王玉普仔细询问了加油站员工的生活、工作和成长情况,参观了宿舍、食堂和活动室,他主动把一线青年加油工拉到身边,勉励他们加强学习、爱岗敬业,并与他们合影留念。

  王玉普要求广东石油继续加强创新,勇于开拓,积极尝试和探索新的技术手段、新的商业模式和新的管理方式,尤其要探索如何将信息化手段和销售网络结合起来,不断提升销售水平、管理水平,提升现有资源的创效能力。要在塑造品牌上下功夫,打造不可复制、不可替代的企业软实力,为全系统销售企业树立标杆、做好榜样。

  王玉普要求销售华南公司认真研究管道安全问题的解决和处理,对突发事件和自然灾害建立有效的应对方案。要积极探索经验,努力优化物流,降低物流成本。王玉普对化销华南公司负责同志说,石化产业链能否最终产生价值,中国石化能不能有效益,关键要看销售企业能不能占领市场,能不能卖出好价格。化工板块是未来中国石化拉长产业链的重要阵地,要充分发挥市场的导向作用,倒逼化工板块产业结构调整。

  针对五建公司和洛阳(广州)工程公司,王玉普要求要抓住南迁广州的机遇,进一步加强管理创新、技术创新,切实加强相互合作,促进共同发展。他说,设计施工企业要真正强大起来,就必须有拳头产品,必须培育国际竞争力,大力开拓海外市场,在竞争中不断提升自己的技术水平,打造中国石化品牌。

  12月24日上午,广州石化炼油区加氢裂化装置泄漏着火,火势被及时控制,没有人员受伤。下午一下飞机,王玉普就直奔事故现场,慰问现场抢险人员、了解事故救援情况,研究后续整治措施。他要求广州石化彻底查清事故原因,严肃追究事故责任,举一反三,加强整改,严防各类事故。听取广州石化工作汇报后,王玉普强调,广东是改革开放的前沿,广州是我国南部标杆城市,广州石化要高度重视安全环保工作,大力推进“绿色低碳城市型炼化标杆企业”建设,在安全环保上绝对不能出任何问题。要进一步转变发展观念,坚持内涵发展,增强企业发展软实力。要抓好从原料到产品、从产销到物流等各环节优化,提高创效水平,为中国石化整体效益最大化做出更大贡献。

  在茂名石化,王玉普来到炼油中心控制室和煤制氢车间,走进当班工人中间与他们亲切交谈。看到控制室和车间周边竖满各种文字图表的背板,上面既有茂名石化与系统内同类装置的指标对比数据,又有车间班组之间的技术经济指标“比学赶帮超”竞赛数据,还有基层党支部、党员的各项竞赛指标,他连声称赞说,三基工作就要做到这样细、这样实。王玉普还详细询问了茂名石化HSE督察大队工作、考核情况。

  王玉普要求茂名石化领导班子和全体干部员工树立赶超目标,不断开创工作新局面,再续发展新辉煌。要坚决守住红线,毫不松懈地抓好安全环保工作。要加强资源优化和产品结构调整,大力开源节流,创造更好的效益。要转变观念,在创新驱动、深化改革、强化基础、人才建设上下功夫,推进内涵式发展,打造发展软实力。要以信息化带动工业化,加大员工骨干的信息化能力培养力度,培养一批“信息化+工业化”复合型人才。要把思想政治工作做细做实做在前,充分调动干部员工的工作积极性。

  12月28日,王玉普又来到中科炼化一体化项目建设现场和湛江东兴三联合中控室调研,了解项目规划情况和企业生产经营情况,随后听取中科炼化和湛江东兴工作汇报。王玉普强调,既要尊重历史也要面对现实,既要考虑企业经济效益也要考虑社会效益,以中央关于经济社会发展一系列要求为指导,进一步优化完善中科项目规划方案。湛江东兴要抓住有利时机,积极组织生产,大力开拓市场,努力多创效益。

  调研过程中,王玉普多次对机关作风建设、人才队伍建设、党的建设等提出要求。他强调,机关同志要转变作风,多为企业办实事,总部机关、各级机关和领导干部都要坚持眼睛向下,一切工作立足基层、面向基层、服务基层。他要求总部相关部门理顺工作流程,推进管理信息化、流程化、系统化。企业要进一步增强依法治企意识,在此前提下大胆学习、大胆尝试,大胆深化改革、开拓市场。

  王玉普强调,“将帅发于卒伍,宰相起于州部”,要在基层选拔和培养干部。对那些敢担当、严管理、有作为、清正廉洁的干部要坚决支持、给予重任,对那些“打太极”“和稀泥”、当“老好人”的干部要坚决调整,以此端正风气,真正营造良好的政治生态和企业管理生态。

  要加强党的建设,国有企业领导者是在经济领域为党工作,首先是党员,是党的干部,其次才是企业管理经营者。要严格落实责任制,抓好“三严三实”教育,要切实加强党风廉政建设,抓好《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》的贯彻落实,毫不动摇地严惩腐败,坚决防止“四风”反弹回潮。要加强基层党支部建设,发挥基层党支部作用。要及时掌握青年职工的思想动态,积极关心、教育、帮助和引导。要努力实现“支部坚强有力、党员作用突出、工作创新务实、服务保障到位”。

  在广东期间,王玉普还会见了广州市委书记任学锋,茂名市委书记许光、市长李红军,湛江市委书记刘小华、市长王中丙。

  总部相关部门负责同志参加调研。

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