中石化重磅改革落地，四大事业部重塑油气化工经营体系

7月15日路透社消息，全球最大炼油企业中国石化宣布开展集团重大内部架构重组，通过搭建全新专业化业务板块、优化人员配置提振经营利润，以此应对国内油气、石化产品需求偏弱的行业现状。本次调整是近年国内国有石油巨头规模最大的一次组织变革。

全新四大事业部成型，总部已试运行、年底完成全部整合

本次重组核心是设立四大垂直事业部，分别为石油天然气和新能源事业部、炼油化工和新材料事业部、金融与战略新兴产业事业部、客户及供应链事业部。目前集团北京总部已按照新组织架构投入运转，全集团范围内的整合工作将在2026年底前全面落地。

各事业部实现业务统筹整合，定位清晰：

1. 客户和供应链事业部：统一归集集团成品油、天然气、化工品全域营销业务，纳入国际贸易平台联合石化，同步承载国家能源应急储备相关职能，打通产销、内外贸、储备全链条；

2. 炼油、化工和新材料事业部：合并原炼油、化工两大独立板块，强化炼化一体化协同能力，将高端新材料作为核心发展方向，推动产品结构向高附加值升级；

3. 金融和战略新兴产业事业部：统筹集团金融、租赁、保险配套业务，重点赋能氢能、动力电池、碳捕获、人工智能等前沿战略性产业；

4. 石油、天然气和新能源事业部：统筹传统油气资源开发，同步布局新能源业务，构建新旧能源协同发展格局。

重组配套人事调整：非裁员，总部人员下沉一线赋能业务

针对市场关心的人员变动问题，公司内部员工对外澄清，本次改革并非裁员减员，而是以业绩为导向重构职能部门。调整后北京总部人员规模精简，数百名总部员工将调配至各一线事业部充实业务力量。

改革赋予四大事业部独立人事、薪酬管理权限，经营考核权责更加清晰，充分激发各板块市场化经营活力。

重组配套“二次创业”顶层战略，多路径推动高质量发展

本次组织架构调整，是中国石化“全面二次创业”战略落地的关键配套举措。集团董事长侯启军上月在《旗帜》杂志刊发署名文章提出，企业将依托创新驱动、产业转型升级、资源稳定保障、成本领先四大核心战略，全方位推进高质量发展。

业内分析表示，在国内成品油消费增速放缓、炼化行业产能过剩的大环境下，本次事业部制改革能够打通产业链各环节壁垒，降低内部协同成本，同时集中资源布局新能源、新材料等高增长赛道，长期改善集团整体盈利水平。