“天字一号工程” 提速！新业集团现场调度准东煤制气项目

8月31日，新疆新业集团党委书记、董事长宋世杰赴准东20亿立方米/年煤制天然气项目现场，调研项目建设推进工作。

宋世杰深入项目施工现场，实地查看工程建设总体进度，听取项目指挥部关于施工组织、设计推进、外围配套、设备采购、安全管控等工作汇报，并组织召开现场推进会，围绕建设进度、工程质量、施工安全等关键工作作出部署安排。

列为集团“天字一号工程”，项目进入施工攻坚期

宋世杰表示，准东20亿立方米/年煤制天然气项目坐落于国家煤制油气战略基地，是新业集团重点在建项目、“天字一号工程”，对筑牢国家能源安全屏障、实现煤炭清洁高效利用具备重大战略价值。目前项目已经全面进入施工攻坚阶段。

各参建单位与项目专班要压紧压实主体责任，紧盯既定建设目标，抢抓施工黄金窗口期，各项工作往前部署、建设节点往前推进，集中力量提速项目建设，保障项目按期竣工、顺利投产。

五大工作要求，统筹建设、安全与投产衔接

宋世杰对项目下一阶段工作提出五点明确要求：

一是科学统筹施工组织。细化完善三级施工进度计划，落实节点目标、作业人员、物资保障的匹配对接，保障各工序高效衔接，落实“宁让人等工、不让工等人”。

二是强化设计源头把控。加快详细设计输出，配齐设计力量，严格图纸审核，优先满足现场施工图纸需求；结合生产运营实际经验优化方案设计，规避后续运行风险。

三是推动工艺创新升级。拓宽思路、引进新工艺新技术，提高装置自动化、智能化水平，依靠智能化建设实现项目提质增效。

四是守住安全质量红线。落实项目部及施工人员驻场管理制度，落实现场监管职责，健全质量管理体系，实现工程质量、安全生产双受控。

五是提前衔接投产运营。超前谋划从建设期向生产运营期过渡的各项筹备工作，做好人员储备与岗前培训，力争实现建成即投产、投产即高效运行。