SHPGX导读：当下，天然气业务发展面临严峻挑战，综合分析全球天然气发展形势、国际公司天然气发展战略，中国石油天然气业务发展应坚持实施四大战略：全产业链发展、低成本发展、技术商务一体化发展、资产组合优化。
推进天然气业务发展是顺应能源转型和实现低碳发展的必然选择。全球天然气市场中短期供应过剩、价格持续低迷，对天然气业务发展带来严峻挑战，综合分析全球天然气发展形势、国际公司天然气发展战略，中国石油天然气业务发展应坚持实施四大战略，即全产业链发展、低成本发展、技术商务一体化发展、资产组合优化。
把握能源转型规律
夯实天然气发展基础
历史上，一次能源消费结构经历了3个发展阶段，1880年之前是以柴薪为主，随着蒸汽机的发明应用，进行了第一次能源变革，煤炭逐渐取代柴薪成为主力能源；随着内燃机的发明应用，迎来了第二次能源变革，油气逐渐取代煤炭成为主力能源，1965年世界原油消费当量第一次超过煤炭，从此进入“油气时代”。随着人们对环境问题的重视，当前正在进行第三次能源转型，能源转型总体上是一个逐步、缓慢、必然的过程，是由高碳向低碳、由化石向可再生、由低密度向高密度转变，“石油时代”的到来不是因煤炭资源的枯竭，而是更清洁高效，油气已成为世界一次能源消费结构中重要组成部分，2016年油气占比57%，我国的油气占比为25.6%，低于世界的水平。预计2030年油气消费量均超过煤炭，2050年天然气将超过石油消费量，近150年以来石油、煤炭、天然气三大主力能源的消费量一直保持增长。
全球天然气资源总量丰富，但分布极不均衡。全球可采储量约342.21万亿方，其中中东地区占比30.37%，中亚-俄罗斯地区占比24.40%，美洲地区占比21.76%；全球累计产量约100.78万亿方，其中中亚-俄罗斯地区占比31.81%，美洲地区占比23.47%，欧洲地区占比16.25%；全球剩余可采储量约241.43万亿方，其中中东地区占比38.64%，中亚-俄罗斯地区占比21.30%，美洲地区占比21.05%。
2019年，全球天然气产量39556.12亿方，占全球油气产量的41.89%，与2018年相比，增长了1351.25亿方，增长率为3.54%。以区域位置划分，美洲地区产量13093.10亿方，占全球的33.10%，位居世界第一，该地区天然气类型主要为非常规天然气；中亚-俄罗斯地区产量8396.12亿方，占全球的21.23%，该地区天然气类型主要为陆上常规天然气；中东地区产量6879.27亿方，占全球的17.39%，该地区天然气类型主要为海域天然气；亚太地区产量6205.03亿方，占全球的15.69%，该地区天然气类型主要为海域天然气；非洲地区产量2552.99亿方，占全球的6.45%，该地区天然气类型主要为陆上常规天然气；欧洲地区产量2429.61亿方，占比6.14%，该地区天然气类型主要为海域天然气。
2020~2040年，全球新投产天然气项目预计达389个，新建产能预计在2033年达到最大，约达8630.61亿方/年。新建产能占比从2020年开始上升，预计2033年基本稳定在20%左右。
对标国际先进公司
谋划天然气发展的业务布局
天然气作为能源转型和绿色经济发展最为现实的低碳能源，是未来一段时间能源体系中最具成长型的资源类型。
国际油公司顺应能源结构转换趋势、推动公司“低碳-无碳”发展战略，纷纷加快天然气资产布局。一是天然气储产量占比逐年增高，2000以来五大国际石油公司天然气储量占比由40%增长至44%、产量占比由35%增长至42%；二是注重天然气全产业链布局，推动“资源、管输、液化、船运、再气化、销售”全产业链协同。以壳牌公司为例，2015年收购BG后成为全球最大LNG运营商，天然气业务包括32个天然气上游项目，30条LNG生产线，2个GTL厂，68条LNG船，17个LNG接收终端，与40家进口商签订了销售协议。
LNG的快速发展有力支撑了全球天然气业务全方位增长。一是产量高速增长，2019年全球天然气产量约3.98万亿方、同比增长3.4%；二是消费量增长，2019年全球天然气消费量约3.92万亿方、同比增长2.0%，近20年来天然气消费年均增幅2.6%；三是贸易总量增长，2019年全球天然气贸易量1.29万亿方、同比增长4.1%，其中管道气贸易量8015亿方；四是LNG贸易量增长，2019年LNG贸易量4851亿方、同比增长12.7%，近20年来LNG贸易量年均增幅7.5%；五是LNG进出口国增多，LNG快速发展推动了天然气从区域流动向全球范围流动转换，2000年以来LNG出口国家由12个增长至20个，进口国家由11个增长至43个。
然而，受新冠肺炎疫情、油价暴跌和LNG项目大规模集中建产的影响，中短期内全球天然气呈现供大于求局面，天然气现货价格大幅下跌，亚太LNG现货价格已降至2.59美元/MMBtu，需求萎缩的背景下长贸合同市场份额收到严重挑战。预计当前天然气供大于求局面将在2028~2030年才会缓解。
从近期来看：全球天然气供应过剩，供大于求变化由原来2023年往后再推5-7年。从长期来看：天然气发展方向总体向好，供需将达平衡。从供应端来看：低油价以来，天然气勘探开发投资下降约50%，将直接影响未来5-10年间天然气储量与产量的增长；受甜点区减少、投资下降、部分开发商破产等影响，美国页岩气产量后劲不足。从需求端来看：中国等新兴国家是关键。天然气是拉动我国能源转型的“马车”之一；国家高度重视天然气发展；在政策环境、体制机制建设、配套服务上加大扶持力度；中国天然气消费量基数大，保持持续增长态势。亚太其他国家(除日韩)的天然气消费快速增长。从价格来看，受供需关系影响，未来5-7年全球天然气价格仍将维持低位，2030年后会持续增长。
选择进入新能源领域，应该有战略、有步骤地推进，天然气业务发展应该采取“近稳远增”的总体战略：“近稳”：推进现有天然气项目建设、跟踪分析研究、技术人才储备。“远增”：制定发展战略、获取优质资源和市场、完善产业链。
坚持战略定力
把握天然气发展四大策略
近年来，全球天然气供大于求，价格不断走低，特别是海外和非常规天然气效益不佳，国内和重点地区天然气销售市场增速变缓，大型天然气项目发展面临挑战，尤其是我国在深水天然气勘探开发、大型LNG液化工艺及技术、天然气领域的高端商务管理人才等方面储备不足。但是中长期来看，坚定天然气业务发展战略定力，统筹国内与海外以及上、中、下游各环节，制定明确的天然气业务发展战略，优化天然气资产组合，完善上、中、下游，国内外一体化全产业链，提升全产业链价值创造能力和风险抵抗能力。对标业务发展，实施高质量发展“四项策略”:
1.全产业链是天然气业务高质量发展的关键因素。天然气不同于原油，需要勘探开发、管输、液化、船运、气化、销售全产业链发展，形成合力才能最大限度的降低风险、保证投资收益。以壳牌为例，壳牌一体化天然气业务为公司带来良好的效益，年均自由现金流80~100亿美元，平均资本利润率达11%。建议未来天然气新项目获取要坚持以国内外一体化效益标准评估论证，已有项目要采取购买、置换、联合经营等多种方式完善上、中、下游产业链。
2.低成本是天然气高质量发展的核心竞争力。天然气项目整体上要具备竞争力，就必须积极采取各项措施，降低成本。建议天然气项目上游做好提高单井产量和EUR工作，降低单井投资；中游优化LNG液化工艺，推行以“日费制+精准激励”为主的管理模式；下游重视销售合同的签署，努力提高产品实现价格。
3.技术商务一体化是天然气高质量发展的重要抓手。受天然气全产业链技术与管理能力的限制，海外天然气项目未来仍可能以小股东合作为主，提升技术商务一体化能力对发挥好小股东作用尤为重要。建议重视新项目获取阶段顶层设计，明确影响运营和效益的制约因素；重视合同及各项章程规定，落实中方知情权、话语权、监督权和收益权。
4.资产组合优化是天然气高质量发展的有力保障。国际石油公司资产“有进有出”是常态，通过新项目获取与资产剥离不断完善资产组合、提升整体创效能力。建议天然气资产优化组合遵循“三个匹配”，即风险与收益匹配、资产类型与公司战略匹配、地域分布与地缘优势匹配；坚持“六项标准”，即资产类型多元、产业链互补、生命周期连续、风险水平合理、未来发展可持续、创效能力达标。
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