2020年以来，面对有色金属量价齐跌、供需双弱的困难局面，云锡控股公司坚决贯彻党中央和云南省委决策部署，全力落实“六稳”“六保”要求，全力化解新冠肺炎疫情及全球经济下行等不利影响，团结带领广大干部职工攻坚克难、化危为机，有序推进复工复产，有效推动重大改革举措落地，企业生产运营和经营水平双双超过去年同期，实现逆势增长，改革发展各项工作取得阶段性成果。1~8月份，云锡累计完成有色金属总量同比增长5.2%;营业收入扣除贵金属部分后同比增长4.67%;累计实现利润总额19.26亿元(含云南省贵金属新材料控股集团有限公司股权处置)。
战疫情关键时刻显担当
新冠肺炎疫情发生以来，云锡全面落实落细防疫抗疫工作，令行禁止、严防死守，全公司干部职工及家属未出现一例确诊或疑似病例。在国内疫情最紧急、防疫物资最紧缺的关键时刻，分七批次向省疫情防控指挥部捐赠价值350多万元的境外采购医用物资，全力组织完成250万只纱布口罩的紧急生产任务，采购价值200多万元的食品定点援助湖北咸宁，发动6000多名党员捐款80余万元，全力配合做好24个小区、5万户居民的疫情防控，在关键时刻体现了国企担当。
稳当期千方百计保生产
国内疫情相对缓解之后，采取一系列措施统筹推进常态化疫情防控和复工复产工作，各生产单位开足马力、奋起直追、迎头赶上，产品产量快速提升，技术指标好于预期。8月份，阴极铜产量和锌锭产量均达到历史最好水平。各类稳增长技术改造项目逐步投产见效，锡冶炼异地搬迁升级改造项目稳步推进，12.5万吨阴极铜升级改造项目建成投产并顺利产出金、银产品，析出锌和锌锭平均日产量创历史新高，老厂3000吨/日浮选等工艺优化和风筝山预选抛废工艺投产，卡房1000吨/日多金属项目和大屯锡矿精选流程优化等项目效果显著，产量稳步提高，弥补了一季度受疫情影响所欠下的产量。
强改革打破瓶颈激活力
以今年3月份云南省委书记陈豪调研云锡为契机，持续深化改革，提出“聚焦以锡为主的有色金属产业，带动云南有色金属高端原材料和精深加工新材料产业加快发展，推动云南省有色金属传统制造业迈向先进制造业，成为云南省有色金属产业高质量发展的引领者”的企业功能定位，明晰了未来发展方向。着力构建战略管控与运营管控相结合的管控型、效率型、价值型总部，启动实施总部组织机构优化再造和干部人事“去行政化”工作，实现总部内设机构、中级管理人员、初级管理人员和在岗人员总数“四个减半”的精简指标，总部人员年龄和知识结构得到优化，总部中级管理人员实行聘任制管理，打破了“终身的制度”“铁交椅”。
促和谐履行责任抓落实
持续加大精准帮扶工作力度，1~8月,在企业内部累计投入帮扶资金420.9万元，帮助179户困难职工家庭实现解困脱困;对外累计投入各项捐赠资金、帮扶资金3805.3万元，全力抓好对绿春县、元阳县的对口帮扶工作，大力支持文山州马关县公益事业建设。积极回应职工群众关切，在2019年住房公积金缴存比例由10%上调为12%的基础上，进一步调整了住房公积金的缴纳基数;加快解决历史遗留难题，“三供一业”维修改造分离移交已全面完成;加速推进保障性住房产权证书办理工作，首批1000多本产权证书已发到住户手中。
云锡控股公司总经理程睿涵表示：当前国内外经济环境仍然复杂严峻，公司生产运营工作仍面临较大压力，云锡将继续全面强化“保生存底线”的危机意识，坚定不移推改革、抓创新、强管控，全力以赴降成本、化风险、稳经营，全力冲刺全年目标任务，为做好明年各项工作打好基础。
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