中国石化新闻网讯 截至12月9日上午9时，天然气分公司2020年经营气量同比增幅14%，市场份额持续提升，经营实现整体盈利，提前完成年度天然气经营气量目标。
今年以来，面对新冠肺炎疫情来袭、国际市场动荡、国内经济下行压力加大等严峻形势，天然气分公司深入贯彻集团公司“一基两翼三新”战略部署，坚决落实党组领导“实现天然气跨越式发展”总体要求，紧盯“持续攻坚创效”行动目标及全年生产经营任务，牢固树立市场意识，及时调整资源结构，全力开展拓市扩销，实现了“好于预期、优于同行、跑赢大市”。
内外并举，拓宽资源渠道。全力做好国内自产气开发经营，确保实现全产全销。加强与中国石油等兄弟单位的合作，通过第三方采购天然气资源16亿方。同时利用国家管网公司公平开放的LNG接收站，接收进口LNG资源逾40万吨，资源运作水平显著提升。
多点发力，推动改革发展。天然气销售体制改革取得突破性进展，一体化的“资源池”“资金池”运行体系和全国性的省级市场营销布局初步建立，公司本部部门及直属机构调整重组完成。新成立7家省级销售中心，4家省级销售合资公司，发挥区位优势，精耕细作开展市场调研，按照“紧贴市场、一企一策原则”优化营销结构、强化服务意识、创新营销策略等方式做大市场规模，月度销量持续增长，尤其是9月份销售天然气35.6亿方，同比增幅28.1%，创今年以来最高月增幅，为完成年度经营任务打下坚实基础。
统筹优化，做好冬季保供。做好资源、设施、市场匹配平衡，合理安排计划，优化方案与执行，青岛、天津LNG接收站实现满负荷运行。以国家管网基础设施公平开放为契机，通过广西管道、西气东输管道、青宁管道等渠道实现南气北上、海气南下，弥补中北部市场资源缺口，缓解华东市场保供压力；从北海、粤东、深圳LNG接收站中转，以点带面拓展珠三角及粤东等地的核心市场。截至目前，中国石化使用内、外部LNG接收站已达8座，全面提升冬季天然气市场资源保供能力。
党建引领，凝聚发展合力。充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，各级党组织、党员干部勇挑重担、服务大局，将工作重心向攻坚创效聚焦、工作举措向攻坚创效发力，用党的建设推动攻坚创效措施落实落地，保障公司各项工作有序开展，切实把党的政治优势转化为攻坚创效、克难奋进的强大动力，形成了“比学赶帮超”良好氛围。
【版权声明】秉承互联网开放、包容的精神，化工网欢迎各方(自)媒体、机构转载、引用我们原创内容，但要严格注明来源化工网；同时，我们倡导尊重与保护知识产权，如发现本站文章存在版权问题，烦请将版权疑问、授权证明、版权证明、联系方式等，发邮件至info@netsun.com，我们将第一时间核实、处理。
