1月5日，笔者从辽河石化公司获悉，在保证安全生产的前提下，这个公司认真落实集团公司党组提质增效专项行动部署，制定17类129项措施及专项考核方案。2020年提质增效达到4.2亿元，完成全年3.89亿元提质增效目标任务的108%。
面对疫情和低油价带来的双重挑战，辽河石化沉着应对，坚持市场导向，贯彻落实“四精”管理要求，扎实推进提质增效，超额完成全年提质增效目标任务。
经营上精打细算。建立日核算体系，实时测算“公司+装置”在不同加工方案下的盈利能力，及时调整产品结构。拓宽销售渠道，通过网上竞价销售小品种产品22万吨，增效2100万元，辅材消耗同口径降低成本1400万元。积极主动同税务局沟通，落实疫情期间优惠政策，合计增效4200万元。推动降低采购产品价格，节约采购支出近2200万元。产品销售价格对标创效，开拓渠道，增效2600万元。
生产上精耕细作。提高蒸馏装置总拔出率，增效1700万元。推进稀油路线增效，优化产品结构，催化装置增效2400万元。调整全厂氢气平衡，加氢脱酸装置生产橡胶增塑剂，橡胶增塑剂全年增产增效6300万元。优化全厂装置运行，减少动力费用2000万元。开发20号、50号硬质道路沥青产品，扭转冬季市场营销的被动局面。降低汽柴油产量，开发生产船燃86万吨，占中国石油总产量的50%以上。
管理上精雕细刻。向优秀企业学习，制定整体对标方案，落实对标指标148项。重新制定催化、重整、润滑油高压加氢装置7项关键指标，持续提升核心装置创效能力，累计增效5000万元以上。
技术上精益求精。陆续开发了N4010橡胶增塑剂产品、钻井液基液、导热油等系列产品，为公司润滑油产品的系列化打下基础。目前钻井液基液产品已经在长城钻探施工井首用成功，满足上游市场需求的同时，吨油创效可达500元以上。建立“研、产、销、服”一体化机制，实施多个科研项目，累计增效5800万元以上。
辽河石化加快转型升级步伐，精耕细作辽河原油资源，加快“润滑油、低硫船燃、高等级沥青”三大基地建设，坚定不移走好走稳特色发展之路，为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司做出更大贡献。
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