2020年，我国海上油气产量突破6500万吨油气当量，创历史新高。面对疫情和低油价双重挑战，中国海油汇聚改革动能，激发创新活力，持续加大国内油气勘探开发和科技攻关力度，实现国内海上原油增产。
“近年来，中国海油以改革创新为动力，坚持问题导向、目标导向、结果导向，通过成功实施产业重组、体制机制改革、混合所有制改革等一系列改革创新举措，切实增强公司的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，有效推动我国海洋石油工业高质量发展。”中国海油董事长汪东进表示。
面对能源变革的新形势、市场竞争的新格局、技术迭代的新情况，中国海油坚持以改革求生存，加快推进产业改革重组步伐，并取得了显著成效。
——加快优化重组产业布局，稳步推进炼化产业改革重组，激发了企业发展活力和动力，产业链竞争能力和抗风险能力得到增强。推动销售贸易体制改革，加快销售贸易业务战略布局，成立中国海油国际贸易公司。按照“高端、高起点和高效”的要求，组建中国海油集团能源经济研究院，为公司高质量发展提供智力支持。
——加快推进数字化转型，建设“智慧海油”。积极采用物联网、大数据、人工智能等技术改造传统产业，加快推动“智能油田”“智能炼厂”和“智慧油站”建设。
——创新商业模式，开发天然气和成品油电商平台，实施一卡通互联网营销。截至今年1月，“海油商城”累计交易额突破2000亿元。
——完成集团总部及所属22家企业公司制改制工作。进一步明确总部和各所属企业的权责界面，积极推进“放管服”改革。实施物资采购管理体制改革，组建共享中心，将物资采购集中度提高到90%以上。
——不断增强企业核心竞争力，提升国有资本运营质量和效益，严格组织保障；坚持“一企一策”，清理非主业、落后产业、低效无效资产。优化担保业务管理模式，强化所属单位对担保业务的风险管控，逐步建立集团的信用风险管控模式。“三供一业”分离移交和厂办大集体改革完成。
与此同时，中国海油坚持经济高效的用人原则，对直接管理的二级单位领导班子全面实行任期制管理，积极推行经理层任期制和契约化管理、内部薪酬制度改革和市场化用工。积极推进减员增效和市场化外包等用工机制创新，探索建立了业绩考核奖金池、及时奖、超产奖等差异化薪酬激励机制；探索实施科技型企业岗位分红激励，公司发展活力和效率进一步提升。
按照国企改革三年行动要求，中国海油制定印发了中国海油改革三年行动实施方案，共有10个部分72项改革任务，改革台账细化130个改革小项，明确了中国海油完善中国特色现代企业制度、推进公司产业布局优化和结构调整、加快培育高质量发展新动能、积极稳妥深化混合所有制改革等8个方面重点改革任务。
为保障改革取得实效，中国海油加强组织领导，党组成员亲自挂帅，推动重点改革任务落实，主要负责同志是相关改革工作的第一责任人，既部署谋划好深化改革“最先一公里”，又打通改革举措落实落地的“最后一公里”，逐级压实责任，传导压力，层层抓落实。
“国企改革三年行动是有效破解发展难题、推动公司高质量发展的现实需要，是构建新发展格局、积极应对能源转型升级的重要举措。”汪东进说，中国海油将持续推动公司质量变革、效率变革和动力变革，以适应能源转型新趋势，为促进经济社会发展贡献力量。
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