晋能控股装备制造集团煤化工板块按照“控制规模、提高效益、适度发展，制造业与煤化工长期共存”的发展要求，以责任落实、风险防控、策略运用、分类指导四个到位为着力点，全力做好生产运营工作，确保企业做好做优提质增效。
责任落实到位，重点工作有序推进。为加速推进各项重点工作，煤化工板块成立困难企业扭亏脱困、统购统销、JM-S炉优化升级、环保政策与企业生产、人才建设等9个工作组，由相关部门牵头，全面做好工作方案制定、措施落实、进度跟进等工作，周密布置安排，做到无缝衔接，确保工作不断档。工作组每周召开协调会，针对存在的问题，及时调整对策措施，制定应对工作方案，确保各项工作顺利完成。
风险防控到位，护航安全稳定生产。煤化工板块将严格执行“九条红线”制度，防范两个“13类重大风险”作为企业发展的基础性工作，全面强化值班值守，不断加强动态监管，为安全稳定生产保驾护航。面对目前煤化工行业严峻的安全生产形势，按照集团公司网格化管控模式，结合化工企业实际生产特点，发挥12个专业委员会的作用，专项制定“一厂一策”安全管理制度，加强重大危险源管控，确保煤化工产业不出安全事故和环保事件，为集团公司改革转型奠定良好的环境基础。同时，强化各化工企业安全生产主体责任，发挥系统监督和指导作用，各项安全检查“回头看”，夯实安全基础。
策略运用到位，提升产业竞争实力。充分发挥化工产业体量规模大优势，深入推进统一采购、统一定价、统一销售工作，发挥供应链平台作用，将规模优势转化为市场话语权和产品定价权。积极探索统一销售模式，选择晋城地区5家化工企业开展项目对接工作，根据平台建设情况先行先试，将现有的线下客户资源引流到线上平台，然后由小到大、由近到远，通过市场化手段，逐步吸引整合集团各化工企业相关资源。根据晋城地区甲醇价格联盟已取得的成功经验，从联盟周边的相关客户单位开始推广，由线下交易转为线上交易，从而对甲醇联盟运行情况及时掌控，逐步实行统一销售，实现销售增效1亿元目标。积极探索原料煤和大宗物资采购经营模式，力争全年节约资金1亿元。截至目前，煤化工供应链平台正在逐步推进线上销售、煤炭采购等业务，17家化工企业和煤炭供应商已经入驻，并完成晋城地区化工公司甲醇销售业务及仓储业务方面人员培训，平台各项功能正在持续优化。
分类指导到位，探索止亏创收路径。面对部分化工企业扭亏脱困严峻形势，煤化工板块分类施策，认真分析研究每个企业情况，按照一企一策、一厂一策、一域一策，开展风险防控诊断与评价，明确扭亏脱困路径，系统制定脱困方案，全力扭亏止损、减亏创收。
目前，煤化工板块正在通过统一协调，统筹布局，搭建化工企业产业联盟，做好供应端和市场端战略布局，有序推进优势企业上市，对接资本市场。同时，重视调研分析，积极推进优势项目启动建设。强化精益管理，加强产业管控，锤炼干部人才队伍，提升煤化工产业发展质量。
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