2021年以来，焦作基地总经理邓伯松带领全体干部员工，紧紧围绕“提产增效”的活动目标，全力以赴投身生产建设之中。经过全员不懈的努力拼搏，焦作基地5月份实现硫酸法钛白粉产量20266吨，较上月增长6.4%，创下历史新高，顺利完成第一阶梯提产任务。
修旧利废，实现资源循环利用。为实现公司“双九十”目标，基地各车间不放过任何可以提产的机会。钛业三车间通过对“人、机、料、法、环”各环节的梳理，发现2#线水洗成为产能瓶颈，严重影响了产能的提升。于是车间组织电钳仪工加班加点赶工期，将陈旧的10#压滤机进行拆卸，重新组合安装。改进后的10#压滤机在5月份顺利投入使用。据统计，2#线10#压滤机更新后，水洗一个月提高了将近1000吨的产能，有效解决了水洗生产瓶颈问题，为2#线提产提供了有力保障，确保BLR-699、BLR-688产品产能的稳定提升。持续改良，促进品质稳步提升。钛二车间主要通过对3#窑投料量等不断优化和调整，保证基料指标的稳定。钛三车间保证了分散剂浓度的稳定。目前，钛二车间生产平稳，TR52产品一等品率持续提高，5月份达到96.6%，较好满足了特殊客户备货需求。优化管理，提升人力资源效能。焦作基地从小处着手，细节着眼，各车间积极改进提产方案，不断优化管理水平。钛一车间按照“以天保周，以周保月”的原则，将生产任务进行分解，依次分配到个人，要求每个班组“今日事，今日毕”，产能从月初的580吨上升至650吨以上，为提产提供了有力保障。车间安排人员提前对产能进行预估，定期对制冷机、板式换热器等设备进行维护清理，保证酸温稳定达标，时刻为提产做好供给。钛三车间则从人员管理上采用“以班带组、以组带人”的方法，使得人尽其才，物尽其用。通过“传帮带”的指导，员工自己核算本岗位工序产能表，并根据实际产能情况，及时反馈给班组和车间，使车间及时调控生产，减少因抢产出现生产不连续的现象。经过细化产量任务，严格考核每项指标，不仅提高了员工的工作效率，也为提产营造了大干快上的浓厚氛围。
聚心凝力，激发各单位协调合作。为顺利完成产量目标，焦作基地各单位积极配合钛白车间做好提产服务协调工作。自提产以来，生产运行部重点做好公用工程保障工作，加强供电系统运行与维护，完善供水设备运行，合理调度车间蒸汽使用量，及时协调解决生产中供电运行的难点和问题；硫酸车间连续稳产高产，为钛白提产增效提供充足的硫酸和蒸汽，尤其是2#线，目前已稳定运行25个月，创单套年产30万吨制酸系统运行时间最长纪录，为钛白提产提供了强大的原料保障。通过各单位的紧密配合，员工们鼓足干劲，迎难而上，克服生产中遇到的难题，在沟通协作中形成合力，充分利用资源达到最大化，同时也增强了员工们的向心力和凝聚力。
以管理优化促进生产效率新提升，以开源节流有效节约生产成本，焦作基地在苦干实干中保持产量持续稳定的增长，为奋力完成年度任务目标奠定了扎实基础。
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