近年来，驰宏锌锗股份有限公司(以下简称：驰宏锌锗)把握主产品锌、银等市场机遇，组织生产和销售，销量及售价同比增加，开展全要素对标降本增效，产品可控成本同比下降。同时，驰宏锌锗采取系列举措，通过推进市场化改革激发活力。
驰宏锌锗在驰宏综合利用、永昌铅锌、驰宏国际锗业、驰宏物流和塞尔温驰宏等5家企业试点推行职业经理人制度，对下属16家试点企业经营层全面实施任期制契约化管理，指导子公司董事会与经营层签订“两书一法”，并落实“强激励、硬约束”要求。自6月份开展职业经理人制度和任期制契约化管理后，驰宏锗业市场订单较去年同期同比增长27.3%，驰宏物流市场订单较去年同期同比增长36%；驰宏综合利用内部挖潜6400万元，同比较去年同期利润总额与上期持平，项目执行效率大幅提升，成本费用明显下降。
自6月份全面导入阿米巴以来，驰宏锌锗阿米巴经营核算和管理模式的导入取得良好成效，阿米巴“经营十二条”原则和理念在公司得到了不同程度的理解和落地。特别是一线班组和部分职能部门开始建立“先算后干，算赢再干，干要干盈”的经营理念，从核算单元负责人到员工有了“量、本、价、费、利”的成果货币化、数字化的价值观和经营观，从被动等待“发工资”向主动“挣工资”转变，迈出了主动市场化改革的一大步。
驰宏锌锗全面推进党建与业务深度融合，有力引领保障公司改革发展,被中国文化管理协会授予“企业党建创新实践教学站”牌匾。2021年以来，驰宏锌锗党委围绕住房、医疗、就学等员工急事难事，制定“我为群众办实事”清单489个；围绕生产经营、深化改革等重点任务，建立“我为中铝中铜作贡献”清单180个，建立“强党性攻难关讲奋斗开新局”清单88个。各二级单位围绕全要素对标、能耗双控等重点工作进行选题立项，成立党组织带党员创效项目202个，党员带群众创新项目249个，发挥了党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，有效解决了生产难题。
2021年是驰宏锌锗股份有限公司“三年行动方案”和“五年发展规划纲要”实施的第一年。驰宏锌锗坚持市场导向、价值引领，聚焦盈利的经营本质，以净资产收益率(简称ROE)为核心，切实把价值创造渗透到生产经营的各个方面，不断提升价值创造能力。
【版权声明】秉承互联网开放、包容的精神，化工网欢迎各方(自)媒体、机构转载、引用我们原创内容，但要严格注明来源化工网；同时，我们倡导尊重与保护知识产权，如发现本站文章存在版权问题，烦请将版权疑问、授权证明、版权证明、联系方式等，发邮件至info@netsun.com，我们将第一时间核实、处理。
