近年来，大庆石化公司不断加大对经营性企业改革的支持力度，助力改制企业增强内生“造血”功能。扎实推进改革三年行动工作，建立健全市场化经营机制，持续推进公司治理体系和治理能力现代化，确保改革措施稳准落地。截至目前，大庆石化改革任务已完成43项，占总任务数量的95%。
大庆石化编制形成了《大庆石化公司改革三年行动实施方案(2020-2022年)》，方案共分为6个部分、20个方面、45条改革措施，明确提出改革的目标、时间表与路线图。成立国企改革三年行动工作领导小组，专业部门主要负责同志作为第一责任人，对改革中的重点难点问题，公司每月听取专项汇报，协调解决相关问题，建立月度督导机制。
制定“一企一策”方案，建立以“两利三率”为主要内容的业绩指标体系，对于外部市场低于50%的业务坚决逐步退出，对于市场成长性强的，以奖金激励为主，将薪酬收入、干部考核与治亏效果刚性挂钩，重奖创效骨干，降低亏损管理团队的薪酬收入，在9家经营性企业中实行任期制和契约化管理。削减三级机构69个，压减定员1200余人，员工总量减少1116人。拓宽地企合作、转岗盘活等人员安置“六条渠道”，向地方政府输送工作人员560人。
大庆石化研究制定了《2022年提质增效实施方案》，明确盈利能力、发展质量、亏损治理、节能降耗等7个方向增效目标，统筹开展“全员、全要素、全产业链”成本核算，建立激励约束机制，增强成本管控积极性。一季度，大庆石化实现营业收入158.21亿元，实现账面利润3.83亿元。开展提质增效项目545项，完成增效金额1.5亿元。(谢文艳）
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