“通过油公司模式持续升级，西北油田综合评价位列中国石化上游第一名，断控缝洞体三维雕刻与储量计算技术等十余项技术鉴定为国际领先。“十三五”以来，SEC储量替代率连年保持100%以上，尤其是2021年勘探成功率达到75%，一年多以来相继勘探开发13口初测日产千吨井，开创了中国西部千吨井突破速度新纪录。”
这是西北油田近日的“深化改革经典案例申报表”中的摘要。
24年来，西北油田始终肩负保障国家能源安全的光荣使命，建成了我国最大的古生界海相碳酸盐岩缝洞型油气田。着力深耕“组织、科研、市场”三大领域，推动油公司升级加速高质量发展，人均劳动生产率高于国内上游平均水平4倍，2021年获评国资委标杆企业，连续5年获评中国石化A加级企业。
组织升级：成为中国石化现代油公司标杆
最近，顺北油田喜讯连连，累产油气当量突破500万吨，成为中国石化增储上产新高地；顺北4号带历时10个月累产油气当量突破100万吨，创造中国石化百万吨上产最快纪录。
尽管增储上产不断创新高，但是人工用量至今仅有91人，人均利润、人均产量分别为中国石化上游板块平均水平的36倍、170倍。
2020年12月，顺北油气田建成百万吨产能阵地之时，全厂用工总量仅70人。
2021年，“顺北模式”再升级，聚焦油藏经营价值最大化，组建综合、技术、经营、生产四大中心，生产、集输业务实行区域项目化外包，创建了“三位一体、四化融合”的顺北模式，致力全口径百人百万吨目标。
随着顺北模式升级的成功，西北油田各部门、单位聚焦主责主业，也积极进行油公司升级改革，对机关压减了25%、6个机关部门和直属中心；对专业化单位集焦专业资源，机构精简40%；对勘探开发、地质工程、产能建设创新实践项目化管理，完善一体化运行机制和项目激励，使得2021年探明储量成本下降40%，钻井施工周期同比缩短11.5%。
科技创新：攻克世界级勘探开发难题
仅5月份，西北油田就有高达5项科研成果被中国石油和化学工业联合会鉴定为国际领先或先进水平。
近两年，西北油田联合中国石化石油勘探开发研究院、中国科学院及多所大学科研团队开展塔里木盆地的基础地质研究，在勘探开发领域获得了中国石化13项大奖，逐个解锁了塔里木盆地的地下“迷宫”。
2020年，西北油田积极践行中国石化“举全集团之力，加快西北油田增储上产进程”的指示精神，瞄准油田技术研究难题，集聚内外部科研力量，全力推动“大兵团”作战模式，取得科研改革突出成效。
搭平台，“大兵团”作战取得机制支撑。实施2年来，启动科研项目43项，累计探明石油天然气地质储量1.6亿吨油当量，顺北4号带成为中国石化上产示范区。
市场优化：打造高质量发展共同体
近日，西北油田物资供应管理中心集合区域内9家工程公司需求，对油套管、重晶石粉等6类物资集采统配，储备额4.2亿元，全年可降低采购成本3000万元，消除资源不足、重复储备、质量难以把控等难题。
作为油公司劳动力资源，西北油田持续对合作商市场进行优化管理，在坚持“引管培退”长效市场管控机制的同时，实施三项激励性保障措施。推行“三优”工程激励。其中，钻井方面已兑现提速奖金1189万元，节约钻井周期238天。
畅通“高精尖”引进渠道。目前已与贝克休斯、斯伦贝谢等国际知名油服开展深度合作和技术交流，应用垂直钻井、旋转导向钻井技术有效提升机械钻速。
探索“经营性”承包模式。在区域油气生产业务、修井业务链等方面试点经营性一体化承包，有力激发合作方自主创效活力。其中，修井业务已完成试点144井次，创效799万元。
“外部市场优化取得了一系列成果，内部也建立市场化机制，取消内部行政性的成本分摊，通过效益分成、优质优价、技术总服务等方式，做实做优采油气厂与研究院、工程院市场。”在西北油田党委书记张煜的号召下，内部也建立了高效的市场化机制，并取得突出成效。前5个月，西北油田原油、天然气产量和利润同比增长3.0%、59.8%和406.1%。
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