一季度，国家电投铝电山西铝业克服原燃物料供应紧张、天然气限气等不利因素，多措并举降矿耗、碱耗、煤耗，吨氧化铝完全成本同比降低5元。
2023年，山西铝业以“安全生产整顿提升年”为抓手，以“开局即决战、起步即冲刺”的干劲，坚持党建引领，聚焦安全、生产、质量、创新、发展“五位一体”，着力推动高质量发展。面对氧化铝市场愈发激烈的竞争环境，山西铝业为抢占先机、赢得主动，结合公司生产经营实际情况，从矿产资源获取、外包业务优化、科技创新、降本增效等方面“对症施策”。先后组织多次专题调研和专题会，确定30项重点任务和8项重点工作，制定了任务分解及落实清单，进一步统一思想认识、理清工作思路，明确工作方向。
针对国内煤炭市场持续升温、煤价持续保持高位运行等情况，山西铝业提前预判、提早谋划，协同铝业国贸灵活调整采购策略，2月中旬抢抓市场机遇增量采购，降低原燃物料采购成本1000余万元。同时，聚焦生产现场，全面推进精益管理，狠抓焙烧提产及产品粒度控制工作，制定激励措施，及时解决现场问题。通过稳定平盘、焙烧炉运行，焙烧台产提升5.64吨每小时；重点开展蒸发器产能提升攻关，逐步摸索出当前工况条件下蒸发器 清 理周期、标准，并与中南大学等高等院校进行学术交流，采取“请进来、走出去”方式，逐项解决当前瓶颈问题；开展电力板块抽凝机组深度调峰及锅炉燃烧优化调整工作，确保电量供需结构效益最大化，精益生产成果日益凸显。
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